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项目成本计划管理 .. 项目成本计划管 1、项目成本计划的编制 1.1 编制项目成本计划的原则：应从公司的实际情况出发，充 分挖掘内部潜，使低成本指标既积极可靠，又实可。必须 与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进、财务供应耗费 计划等密结合，保持平衡。必须以各种先进的技术经济定额为依 据，并针对工程的具体特点，采取实可的技术组织措施作保证。 必须在项目经的领导下，以财务和预算人员为中心，发动全体职 工共同进，总结低成本的经验，找出低成本的正确途径，使成本 计划的制定和执具有广泛的群众基础，编制成本计划，应有充分 余地，保持计划的一定弹性。 1.2 项目成本计划的内容：主要按由施工项目的直接成本计划 和间接成本计划两部分编制。 1.2.1 施工项目直接成本计划，包括总则、目标及核算原则、 低成本总表或总控制方案。对施工项目成本计划中计划支出款估算 过程的说明，计划低成本的来源分析等内容。 1.2.1.1 总则：应对施工项目进概述，项目管机构及层次介绍， 有关工程的进计划，外部环境特点，对合同