航务公司内部切块办法.docx

航务公司内部切块办法 为了加强项目成本的有效控制，进一步提高分公司成本管理水平，充分调动基层项目部（专业处厂）的二次经营积极性，分公司对所承建的项目均实行切块考核。其目的是在项目实施过程达到预控作用，从而达到成本计划书预控目标的实现，特制订XX公司内部切块办法。 1.切块范围 所有以局或分公司承接的工程（包括参与施工的专业基层单位）。 2.切块原则 2.1原则上工程切块后利润为零。 2.2固定资产折旧按规定计提，大修理费按公司大修理计划，不在切块费用中体现。 3.切块方法 3.1工程切块原则上在分公司召开施工策划会后，基层上报成本计划书30天内完成。 3.2按直接使用成本切块，不采用“综合单价〃或“下浮率”切块。 3.3切块费用一般由以下六部分组成： （1）人工费；（2）间接费；（3）材料费；（4）船机、设备使用费；（5）其它宜接费；（6）分包工程费。 3.3.1人工费：正式工人工资、工资附加（各种保险、住房公积金、住房补贴、劳动力保护费）等，与公司有劳务合同人员也含在其中。 3.3.2间接费：管理人员工资、工资附加、差旅费、工作餐、车辆使用费、办公费、业务招待费、临时设施使用费、财务费用及其它费用等由财务部会同人力资源部核定标准，按工程合同工期确定总额。 3.3.3材料费：分部分项工程主要（钢材、水泥、黄砂、石子、外租船舶甲方供柴油等）:材料单价由成本部根据市场行情确定，材料用量按经营部投标用量并结合图纸用量外加一定的损耗系数计算。损耗系数一般情况规定如下：一般结构现浇於1.5%、预制於1%,陆上灌注桩於10%,水上灌注桩於12%,一般结构钢筋1%,预制梁、板、桩预应力钢筋1%,钢绞线3%,特殊情况和未尽事宜本着合理的原则另行确定。 3.3.4船机、设备使用费：根据工程策划会确定需使用的船机、设备规格类型及合理使用期，计算出使用费。 3.3.5其它直接费：指临时设施建设费、生产工具用具使用费、试验检测费、文明施工费、安全生产费、临时工程费等，按工程策划会确定的规模要求，计算费用。 3.3.6分包工程费：（双包或清包），通过分包招标确定。 4.切块调整 4.1当发生下列情况之一时，切块可以调整： 4.1.1现场实际情况与工程策划时确定的边界条件发生变化。 4.1.2属于设计变更、修改，且已得到业主批复、认可的工作。 4.2对于切块费用变化的情况，由各单位按季度上报成本部核定，核定后成本部予以备案。项目部待项目完工、专业单位待所承担的单项完工后，成本部按以上切块办法并根据实际情况进行调整后正式下文办理内部结算。 5.其它 5.1切块也是为了强化和提升内部管理工作，便于对施工中发生的实际成本对照检查、分析，找出影响工程成本的原因。 5.2为了调动各基层单位的主观能动性，对于各基单位自行承接或二次经营的工程应留一定比例的利润给各基层单位。 5.3深圳工程分公司负责所辖地区的切块的基础工作，最终切块费用由公司成本部核定。