第四章企业内部环境分析.pdfVIP

. 第四章 企业内部环境分析 随着外部环境的变化越来越快，企业对外部环境的认知越来越困 难，为此，很多研究者认为，对企业内部环境进行准确、全面的分析， 找到企业的竞争优势和核心能力，会有效应对外部环境下的不确定 性，因此对于一个企业来说，内部环境分析和外部环境分析一样的重 要，内部环境分析主要涉及企业的资源和能力的分析，并在此基础上 找到企业的核心竞争力。 企业为获得高水平的利润率，首先要分析外部环境优势，选择一 个有吸引力的行业，根据外部环境和行业的特点制定并实施相应的战 略，以赢得某种优势地位，如低成本优势、差别化优势等。相对于企 业外部环境来说，企业内部条件是可控因素，是企业生存发展的基础， 企业从事经济活动的能力，取决于企业内部条件中诸因素之间的联系 和比例关系。 资源整合在一起才形成能力。赛百味的案例说明核心能力 第一节 企业资源分析 企业资源使企业所拥有的、能够为顾客创造价值的资本的、财务 的、实物的、社会的、人力的、技术的和组织的要素禀赋。企业资源 可以分为两种：无形资源和有形资源，有形资源是实物的，例如土地、 建筑、工厂、