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九江长江大桥施工组织设计 施 工 组 织 设 计 二0 一一年十月三十日 第一章、编制依据 1、九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程 施工招标文件及补充文件。 2、九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程 施工设计图纸。 3、公路工程施工相关技术规范、规程及标准： 4、施工现场实地考察资料，结合工程特点及工程量情况，拟投入本工 程人员、机械设备、数量及总体工期计划安排，编制本实施性施工组织设 计。 第二章 工程概况 1、工程简介、技术标准 本工程为九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻 修工程，主体采用公路工程标准设计。施工范围为工程量清单及施工图纸 所涵盖的所有工程，道路改造总长为180米，宽17.9米（部分路段10.74 米），主要工程内容包括路基、路面等施工工作，其中挖除旧路面的工程量 为水泥稳定土基层391.5 ㎡、水泥混凝土路面678.6 ㎡；翻新铺设的新路 面工程量为贫混凝土基层2619.6 ㎡、水泥混凝土面板2619.6 ㎡。工期要 求为：2010年8月1 日—2010年10月31 日，历时3个月，施工工期进 度安排详见附表一：施工总体计划表。质量要求：竣工验收质量评定为合 格。 第三章 总体施工组织布置及规划 1、施工总体目标 我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。 为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我公司拟成立“九江长江 大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程”项目经理部，全 权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。因本工程离市区近， 同时为了加强现场管理，公司将在九江长江大桥北桥头（即施工段）东侧 的旱地上平整后建立项目经理部。 根据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目 经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用流水作业，合理 安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本工程在 工期要求内完工。施工总体布署目标如下： 质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满 足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程竣工验收的质量评定为合 格以上。 安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针， 实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故， 创建安全文明工地的安全管理目标。 工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保 本合同段全部工程在3个月内，于2010年10月31 日之前完成。 文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 2、组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术 各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“九江长江大桥公路桥 北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程”项目经理部。 本工程设立的组织机构图 项目经理 部 项 目 总工程师 财 工 工 质 机 综 地 程 量 械 合 务 试 技 安 物 办 验 术 全 资 公 部 室 部