建筑工程安全系统目标管理系统.pdf

. 目 录 一、安全目标管 1、伤亡控制指标 2、安全目标管理，实现措施 二、项目部安全管理责任目标 三、班组长安全管理制度及目标 四、安全达标 五、文明施工目标管 1、文明施工目标 2、文明施工的措施 3、现场管理措施 精选文档 . 安全目标管理 一、伤亡控制指标 1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。 2、轻伤控制在3%以内。 3、重伤控制在1‰以内。 二、安全目标管理，实现措施 为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力 度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一 起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查， 在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以 项目经理为首安全员、技术员、工 长、质检员、班 长、生 产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安 全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编 写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。 对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目 标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有 据、有控制方向，项目与企业签订安全经济承包合同。保证目 标的实现。 精选文档 . 项目部安全管理责任目标 一、建立安全保证体系。 二、制订安全生产技术措施，并报主管部门审定批准。 三、安全工作交底。 四、对工人进行培训教育。 五、生产过程中监督检查，发现和处理不安全隐患。 六、如实填写有关安全资料。 七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3% 以下。 八、按照总公司及分公司的安全措施指标制订各班组每周 的安全生产工作，并对照施工进度认真检查落实。 精选文档 . 班组长安全管理制度及目标 一、认真学习有关安全规程。 二、认真记录安全交底，并落实交底内容。 三、教育本班组工人遵守有关规章制度。 四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。 五、要及时发 现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。 六、杜绝重伤及伤亡事故发生。 七、力争将轻伤事故发生率控制在15‰以下。 精选文档 . 安 全 达 标 为使本项目部的安全生产作更上一层楼，为企业和本项目 部的持续发展创造强有力的后劲，本项目部特制定2015年的安 全达标任务。 1、严格执行《施工检查评分标准建筑安全》暨JGJ59-2011。 2、在该标准的检查评分中，总分要达到85分以上。 精选文档 . 文明施工目标管理 一、文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项 基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。 目标：创文明施工现场。 （一）文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。 建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作 业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利 进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、 安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫