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. 第四章 绩效管理 第一节 企业绩效管理系统设计与运行 第一单元 企业绩效管理系统设计的基本内容 1、 绩效管理系统是由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要 素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、 人员激励等功能的有机整体。 2、 考评者与被考评者是绩效管理系统中的主体因素，这主要体现在绩效指标的制定阶段和 绩效考评阶段。绩效指标需要考评者与被考评者共同制定，这样能使两者就指标的意义与 作用达成共识，有利于目标的顺利实现，也增加了绩效工作的民主性。在考评阶段，考评 者是实施考评的主体，被考评者是客体，是考评的对象。需要注意的是考评者和被考评的 位置都不是绝对的，根据考评方法和方式的不同，两者可以交换。比如上级考评时，领导 是考评者，若采用360度考评，下属也可以成为上级的考评者。 3、 绩效指标。绩效指标是考评的内容，是被考评者承担的工作职责与内容的定量或定性化 标的。绩效指