人力资源知识管理发展新趋势.pptVIP

4、人力资源审计程序 1）审计前的准备工作 确定审计的目的 确定审计的范围 审计前资料的收集 拟订审计的工作计划 分配审计工作 2）审计的实施 （1）实况调查 （2）分析研究 先找出发生问题的所有因素； 分析各因素彼此间的关系； 决定各因素重要性的先后次序； 研究所有可能解决的方案； 将各种可能解决方案与有关人员商讨； 选择最适当可行的方案。 3）人力资源审计报告 （1）前言； （2）目的与范围； （3）人力资源审计时间与经过情形概述； （4）人力资源审计结果——事实解析； （5）改善建议(包括主管人员意见等)。 4）事后追踪工作 追查实施成果 适当的指导与协助 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 十、人力资源管理发展新趋势 （一）人力资本管理与激励  1.从人力资源管理到人力资本管理 1)资源只有在投入到企业的生产经营过程中才能转换为资本。2)只有人们把知识和技能投入到企业的生产经营活动中，人力资源才具有人力资本的意义。2）企业员工的报酬应包含两个部分：一部分是维持人力资源的生产和再生产费用，另一部分是作为投资的回报。改善组织气氛，增强员工对企业组织的向心力与凝聚力。协助新进员工及一般员工迅速适应工作环境。增加劳资间沟通的渠道，可充当上下意见沟通的桥梁。（1）咨询类：包括工作调适、生活问题、身心健康困扰以及职业生涯发展咨询。（6）休闲类：组织休闲