设计质量及进度和保密等保证措施.docx

设计质量、进度、保密等保证措施 7.1质量保障措施 7.1.1质量承诺 我单位对项目质量承诺如下： 1、严格按照相关技术标准和招标人要求进行海东市XXX高标准农田建设项目设计服务； 2、我单位的成果满足现行的规范要求，项目质量通过招标人组织的验收。 3、如我单位成果存在与现有不符的情况，我单位无条件重新整改，或采取补救措施，直至项目合格。 4、项目生产过程中严格控制各工序，执行三级检查来确保成果的合理性、准确性和完整性。 5、项目生产中我单位建立完善的质量监控制度，以确保质量。 7.1.2质量方针和质量目标 1）质量方针 1、优化管理：按照IS0 9001：2015质量管理体系、IS0 14001：2015环境管理体系和OHSAS 18001：2007职业健康安全管理体系建立规范化的质量管理体系，以高度的责任感和创新精神，积极进取，持续改进，不断完善管理。 2、科技兴企：实施科技兴企与可持续发展的战略目标，使我单位的科技水平、仪器装备始终处于先进水平。 3、用户满意：强化服务意识，实现对用户的承诺，满足用户要求并争取超越用户的期望。 4、诚信守约：以诚取信于人，以守约取信于用户，以最好的质量和最高的效率为用户提供优质服务。 2）质量目标 1、产品一次验收合格率100%; 2、合同履约率100%; 3、追求顾客满意率100%。 7.1.3质量管理组织 质量负责人全面负责本项目的质量管理，总工程师随时对项目抽检和巡查。本项目设置质量管理小组，由专业总工程师任组长、技术审核人、质量负责人兼任质量管理员。其职责是：负责生产中的事前指导、中间检查和成品审核验收工作，行使质量否决权。深入施工现场，对工程质量进行跟踪管理，并监督作业人员严格执行本项目技术设计书及各项技术规定，对工程质量负直接责任。质量管理组织结构如下图所示。 质量管理组织结构图 7.1.4质量控制环节 整个项目按《GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系》的要求进行全过程质量控制，特别应注重事前指导、中间检查、成果验收的三环节管理。 本项目配备专门的项目质量负责人、质量检查人员，质量负责人应由本单位的总工程师担任，负责该项目的日常质量技术管理工作，对该项目从技术准备、方案设计、生产作业，直至产品交付进行质量管理，对项目的产品质量负直接责任；质量检查人员由本单位的工程师担任，负责贯彻质量技术标准，对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，对产品进行质量检查。 7.1.5质量保证的原则?? 为保障项目成果的完整性、客观性、准确性和权威性，必须构建科学的质量监督管理体系，实行全面的质量管理，质量管理工作遵循以下基本原则： （1）分级质量管理原则 本项目按照国家、XXX海要求进行质量管理工作。 我单位质检分为作业员自检、互检；项目质检组检查，单位质检部检查三级。 （2）全过程质量管理原则 我单位根据国家、XXX的质量管理要求实施全过程的质量管理，由质检组实施全过程的质量管理，质量监督管理工作，质量管理贯穿从技术设计、生产环节质量监督到最终成果质检验收等全过程，并重点监控测绘、规划设计中的重要内容、关键节点和薄弱环节。 （3）标准统一原则 质量监督管理工作必须严格执行测绘、规划设计等规定和标准，保证质量管理工作的统一和有效。 （4）科学质量评价原则 质量的检查工作必须遵循国家、XXX等要求，确保质量评价结果客观公正。 7.1.6质量保证措施 为确保生产优质的产品，本项目按单位有关质量体系文件对成果进行三级检查来保证成果的合理性、准确性和完整性。 三级检查 三级检查即过程中的自检互检和最终检查，过程检查由项目部承担，最终检查由单位质检部负责实施。 一级验收 最终检查、质量评定完成后，应及时通知任务委托单位，由任务委托单位或受其委托的具有验收资格的检验机构验收。 关键工序、重点工序设置必要的检验点 在关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。检验点的设置，根据任务的性质、作业人员水平、降低质量成本等因素，由单位根据具体情况设置。 质量监控制度 1、工作日志制度：作业人员需要每天填写完整的工作日志，，将每天的工作内容全面、完整的记录下来，并由作业组负责人进行签名认可。 2、互检机制：单位有严格的检查机制，并予以贯彻执行，质检组、作业组、生产人员对自己负责的图件、文本、数据进行100%的审查、自检，并将自检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由质检组负责人签名认可。同时在自检的基础上，由项目负责人安排其他作业组、质检组人员进行60%以上的互检，并将互检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由项目负责人签名认可。 3、阶段性检查制度：对每个阶段性成果要进行严格检查把关，如测绘图检查、规划设计布局合理性检查、规划设计成果检查。 4