信息技术对金融业影响.pptVIP

价值链锁定：采取什么样的行动 技术 制造 分销 营销 服务 设计 开发 采购 装配 运输 仓储 零售 广告 部件 维修 价值网络：与其他公司的关系 公司 客户 供应商 相关公司 相关公司 商业模式的几种可能的选择 传统模式 创造、生产与销售产品和服务； 替代方案：放弃生产而只销售相关的服务； 知识产权 创造并销售有关产品和服务的“构思”； 供应商 生产和销售零部件或提供产品和服务的相关技术； 促成交易 联系买者和卖者，销售有价值的商业关系； 商业模式的例子：INTERNET 提供INTERNET接入服务：ISP 吸引客户目光，然后销售广告：Yahoo 销售网站的接入服务：各类资源网站 销售商品或服务：Amazon（B2C） 提供交易平台：EBAY（B2B） 价值链的三种形式 管道型 创新不会改变生产系统，新产品是老产品的延续，如：汽车、制药生产； 模块型 创新会改变生产系统，但是链的一部分是相对独立的可替换的部分，如：计算机部件生产； 集成型 整个价值链必须被为新产品重新定制，价值链上的资产都是特殊定制的和相互关联的； 选择正确的商业模式 识别价值链的“着力点” 传统型：提高集成度以克服传统价值链的缺点： 高投入的高风险； 缺少工业标准； 集成化生产的复杂性； 供应商：鉴别有较好防卫性的关键部件： 资产或经验的特殊性 模块化的产品设计 规模经济和范畴经济 选择正