采购申请表分析和总结.docxVIP

采购申请表 申请部门： 申请日期： 年 月 日 品 名 数 量 单价 总价 用途： 申请人： 总经理审批： 采购计划表 申请部门 申请部门 联系人 递交时间 采购项目 品名 参考型号 数量 单位 预算单价 需求时间 规格配置 （元） 预算合计（元） 品名：供应商名称 品名： 供应商名称 规格型号 价格 交货时 间方式 付款 方式 税票 情况 联系信息 采购人员建议： 公司领导意见; 采购执行情况 验收签字 A：1）材料需求申请：各部门根据需求和工作计划，填写采购申请表，经财务部门和公司 领导审核批准后，办公室采购人员联络采购事项。 B：1）查询库存：办公室在接到采购申请表后查询库存量，如有类似规格物料可征求部门 意见可代用的就代用，最终采购数量需扣除库存数量。 C： 采购员根据签批后的采购申请单项目内容要求，填写采购计划表并进行询价。 采购员填写采购计划表进行比价，，选择至少三家供应商比较（单价、质量、付款周期、服务等），优选合格供应商。 比价时，需求部门根据需求，提供专业和技术支持。 日常需开发各种物料的供货商，经送样确认合格，实地考察符合公司合作条件的列 采 购 入合格供应商名录，以备后用。 作 4）采购计划表审批：制表（办公室采购人员）— —审核批准（公司领导） 业 D：1）办公室采购员依据批准后的采购计划表进行采购，采购时需要明确货品规格型号、 细 节 名称、单