2021年分公司总经理岗位职责.docxVIP

精选word文档下载可编写 篇一分公司负责人岗位职责 绿洲（公司）分公司负责人岗位职责 负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息实时向总经理汇报。 负责拟订年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实； 负责设定分公司内部机构，并拟订其职责； 建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 拥有较强的市场预测和剖析能力，定期向总公司提供所辖地区的市场经营状况信息，编制较正确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 组织拟订各部门、各岗位的工作标准，并会同相关人员检查落实，言传身教，带领属下达成总公司的各项目标； 负责定期组织对职工的思想道德、业务水平、工作业绩等进行综合查核，负责完善培训制度，不断促进人员素质的全面提高，为公司培育拥有丰富创建力的人力资源； 负责经济合同相关事宜的总体协调解鉴定，并敦促合同的履行完成； 根据市场变化，实时认识同行业产品价钱、质量的变化情况，在估算内控制成本增长点，拟订合理的产品性价比； 配合总公司搞好公司文化建设，在分公司的宣传策划中着重弘扬公司整体文化。 代表公司与外界相关部门和机构联络并保持优秀合作关系； 做好职工的激励和查核工作，尽量发挥每个职工的最大潜能。经过定期展开剖析和总结，提高职工的工作热情和工作能力。经过展开绩效查核。提高职工的工作效率。 达成总经理临时交办的工作。篇二分公司经理工作职责与权限 分公司经理工作职责与权限 精选word文档下载可编写 一、履行总公司决策，主持全面工作，保证经营目标的实现，并达成总公司下达的 收益指标。 二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会估算报告及收益分派方 案。 三、 四、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的平时经营管理工作，以分公司负责人的 身份代表公司签署相关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。 五、在估算范围内决定组织体系和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能 部门和部下各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、赏罚。成立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 六、在估算范围内根据经营管理需要，有权邀请专职或兼职法律顾问及其他兼职人 员并决定其报酬。 七、在估算范围内决定对成绩显著的职工予以奖赏、加薪和晋级及对违纪职工的处 分，直至解雇。 八、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资本贷款和 使用。 九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证 现有财产的保值和增值。 精选word文档下载可编写 十、加强职工队伍建设，成立一支作风优秀、纪律严明、训练有素、适应需要的员 工队伍。 十一、坚持民主集中的原则，发动职工参与管理，充散发挥职工的积极性和创建性。十二、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立优秀的公司形象。 篇三公司总经理岗位职责(新) 公司总经理岗位职责 目的为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，加强岗位职 责。 一、原则分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、合用范围公司全体人员。 三、详细岗位职责描绘 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 职能 ①根据公司董事会决策，组织制订公司经营目标、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革举措。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导公司文化建设的基本方向，创建优秀的工作环 境、生活环境，培养职工归属感，提升公司的向心力、凝集力、战斗力。⑤负责办理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘任任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各样资源分派权 精选word文档下载可编写 ⑨其余事关公司全局的工作。 权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营目标、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革举措，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘任或解聘公司各部门经理、职工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门职工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司职工作出赏罚决定 责任 ①对公司经营目标、经营目标、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革举措全面实施负责。 ③对公司出现重要经营失误负责。 ④对公司出现重要管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 工作标准及查核要点 ①制订的公司经营目标、经营目标、经营计划是否切合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取举措，不断健全和完善公司制度。 ③拟订的改革方案是否确实