关于建筑业互联网困局的思考.pptVIP

三、信息化所必须的变革 思维观念的变革 管理流程的再造 工作习惯的改变 建筑业信息化必须的变革 三、信息化所必须的变革 1.思维观念的变革 思维观念的变革 管理信息化过程就是实现信息技术与管理工作结合的过程 企业运营管理 软件技术设计 管理信息化 三、建筑业信息化所必须的变革 管理信息化是实现企业管理的工具 工具的使用要以提高效率、解放生产力为目标 √ 线下工作简单搬到线上处理 纸上填报简单变为计算机填报 × 充分发挥“人”的优势 充分发挥“机”的优势 降低运营成本，提高管理效率 ↑ 2.管理流程的再造 透明、共享 传统的： 用笔手写 人工查找 人工统计 现在的： 输入电脑 自动搜索 自动统计 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 新的习惯： 开机先上平台 数据中心查询 收发文件互动 内部建立群组 三、信息化所必须的变革 3.工作习惯的改变 四、信息化的基点与关键点 ▲建筑施工企业的产品是项目 ▲项目是企业运营管控的对象 ▲项目是企业利润的来源 ▲项目是管理工作的出发点和落脚点 四、信息化的基点与关键点 基点：项目 市场营销阶段 2 项目生产阶段 合同签订、策划、分供方选择、成本财务核算、竣工 3 结算收款阶段 项目信息跟踪、立项、招投标、中标 预算、商务结算、工程保修、工程款回收 项目生命周期的三个阶段 1 重点： 客户关系、招投标管理 项