先进制造技术(第2章).pptVIP

－－决策过程是满足必要的约束条件下的一种复杂的寻优求解过程。决策问题的复杂性取决于决策过程所处的环境，任何决策都由三个要素组成：机遇、信息与资源。成功的决策必须满足两类规律的约束：客观规律和人们的利益(价值规律)。 －－机遇是决策者所向往与追求的目的，机遇具有风险与效益，它们是同时并存的，是一个事物的两个属性，克服风险获取效益是决策者的中心任务；而信息(包括知识)是克服风险的唯一资源；资源(物质与能量)是实现任何决策所必须的物质基础。 －－以往简单的“拍脑袋”决策，对决策问题考虑得不够周到与深刻，用科学的系统论和决策论的语言说，即决策空间考虑得不够大，因而丢掉了机遇。因此，决策者及决策支持系统的任务是协调信息、机遇与资源这三大要素间的冲突。 －－在各类制造系统的设计、运行和管理中，会涉及各种复杂的决策问题。决策者根据对实际环境的分析，构思一组解决问题的方案。每一方案均会产生一个结果，决策者在评价结果时一般是多个目标的，鉴于环境、资源及安全性的问题日益突出，应由成本C、时间T(生产率)、质量Q、柔性F、服务S和环境E六大制造决策属性组成决策目标，决策取决于决策者的偏好与价值观。 第五节 约束与决策 第二章 之 先进制造系统基础理论 －－在制造系统的综合决策模型中，决策目标应充分体现制造系统的基本使命和经营目标。因此需要建立一个适用于各类制造系统的综合决策模型，将不同的目标映射