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公司动态受控的财务监控体系的构建 完善的财务监控体系是提高公司治理水平的关键。在知识经济时代，企业的动态受控的财务监控体系则是涉及到公司治理各个方面的系统工程，通过公司业务流程再造与财务监控的互动，公司企业经营的信息实时反应，来构建公司动态受控的财务信息体系，并在此基础上建立企业全面预算管理体系和企业内部风险管理体系，达到公司的有效治理。在知识经济的时代，公司为了能长期稳定的发展和壮大，则必然要从单纯地追求股东利益最大化这一目标转移到为公司的各个利益相关者服务上来。现代公司是一个由股东、债权人、雇员、消费者、供应商、社会团体等各利益相关人的利益共同体，而不仅仅是股东的公司。公司的各利益相关人或投入物质资本，或投入人力资本，来获得单个主体无法获得的合作收益。因此，在知识经济时代，为了保证公司决策的经济性、前瞻性和科学性，公司治理机制就不应仅局限于以治理结构为基础的内部治理上，而应该是企业的利益相关人通过一系列的内外部机制来实施的共同治理。我国公司法确定了股份公司内部监控的基本组织结构模式，即股东大会——董事会（监事会）——经理层。这是我国公司治理的基本模式。在这种模式中的股东大会是权利机构，董事会是经营决策结构，经理层是执行结构，监事会是监督机构。从公司的股东大会到经理层的每一层级都有监控的职能，而从监控实务来看，这种监控则可最终归纳为财务业绩的评价和监控。因此，从这个角度来