公司物流部工作思路范本.docxVIP

公司物流部工作思路范本 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、 加强本部门服务水平：为提高客户对物流配送的满意度，使企业与客户实现双赢，本部门积极走访客户和当地经销商，了解客户的销售情况。为了征求客户对运输的建议，我部制定了《驾驶员驾驶服务卡》，让经销商为驾驶员和部门提供更多有价值的意见，鼓励部门驾驶员努力成为红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、 加快管理岗位建设：目前本部门各岗位人员54人，其中后勤人员9人，司机41人，基本能满足各岗位人员的需求。我部结合岗位工作的具体情况，从员工中选拔班长，要求其负责集团的日常事务管理；选择一名调度员担任总调度员，负责后勤部的所有生产、安全和调配工作。逐步形成了“高层具体落实、中层监督指导、高层宏观调控