公路工程施工的现场管理.docxVIP

公路工程施工的现场管理 进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程建设的全过程，充分的施工准备是施工现场管理的基础。施工单位只有做好充分的施工准备，才能保证施工过程的连续性、协调性、平衡性和经济性。 要建立严谨、规范的内部约束、考核、奖励机制，用制度管理人，用规章管理工程。要调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。研究施工图纸、吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。根据施工合同和现场调研编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算、统计工程进度的依据。进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等有全面的了解。建立临时试验室，申请临时资质。对施工中欲使用的原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。绘制关键工序的施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等管理框图，图表上墙。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。 建筑资源的合理配置 合理配置施工资源是保证动态投入生产要达到的最佳组合，完成施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量的不断变化