破解民营企业管理结点的九大方略概述.pptxVIP

破解民营企业管理结点的九大方略 （第一天）课 程 内 容 你最头疼的是哪几块？团队沟通人领导能力目标管理策略规划团队与文化激励士气授权成长时间管理2007/07/28杨台轩老师 版权所有第一个观念：用不上的知识等于没有用的知识！学世界500强？有用吗？ 观念清楚，但是意志要坚定2007/07/28杨台轩老师 版权所有把重心集中在几个关键问题上！第二个观念你想买多少本回家？ 2007/07/28杨台轩老师 版权所有第三个观念留不住人才，招不到人，加工资有用吗？ 看管理，不要头痛医头，脚痛医脚！2007/07/28杨台轩老师 版权所有管理的链条：一环扣着一环2007/07/28杨台轩老师 版权所有工资加了，可是没有用？管理的链条世界上最著名的自行车赛赔钱的运动比赛（呼应了目标和策略）断了一节，车子就骑不动了！公司要能成功，这条链子不能停下来2007/07/28杨台轩老师 版权所有沟通：21 世纪企业面对最大的困难施振荣Acer 电脑 总裁本世纪全球影响力最大的华人电脑公司 2007/07/28杨台轩老师 版权所有为什么世界级的大企业家如此认为？企业究竟在竞争些什么？回到原点，还是人！！是比人的量？还是质？产品功能？批地？买机器，加流水线？2007/07/28杨台轩老师 版权所有一支没有沟通力的团队部门之间隐形的隔阂严重上下之间官大一级压死人2007/07/28杨台轩老师 版权所有沟通的技巧？书店里可以找到300种沟通的技巧遇到问题，先回家翻翻书，再确定一个好办法，去沟通一下？人是利益的动物:沟通什么？2007/07/28杨台轩老师 版权所有教大家在公司里必须这样说话1.最有效的沟通方法日本的森永牛奶糖王国是如何造就的？如果没有那个第十四次？？？2007/07/28杨台轩老师 版权所有教大家在公司里必须这样说话最有效的沟通方法你认为一个外交家的沟通技巧好不好？身段的问题？权力的问题？领导的问题！2007/07/28杨台轩老师 版权所有教大家在公司里必须这样说话沟通，是一种态度而不只是什么高明的技巧问题2007/07/28杨台轩老师 版权所有教大家在公司里必须这样说话沟通的道路和工具公司里谁不知道应该好好沟通？八字相克？还是风水犯冲？您怎么办？请个老师来培训？2007/07/28杨台轩老师 版权所有教大家在公司里必须这样说话沟通的道路和工具电脑有哪些功能？谁必须会使用电脑？最可靠，最不容易被模仿的竞争力2007/07/28杨台轩老师 版权所有现 代 科 技 的 功 能销售数据 财务数据生产数据中央处理 单元CPU工作沟通 平台Int. E-mail数字管理 远程管理效率 团队合作 2007/07/28杨台轩老师 版权所有董事长总 裁总裁秘书财务部行销部市场部产品研发中心商品部行政管理部行销企划部华 南人力资源客户服务部华 东行政总务物流中心华 北华中、西北 公 司 组 织 图2007/07/28杨台轩老师 版权所有教大家在公司里必须这样说话以身做则（还是以身做贼？）的好处：谁不会电脑？谁不学习？谁不沟通？立即纠正！谈如何让团队好好沟通竟然有培训的效果？2007/07/28杨台轩老师 版权所有春花秋月何时了，小楼昨夜又东风管理的五大要素：时地人事物2007/07/28杨台轩老师 版权所有二十世纪初年，胡适之先生写下了“差不多先生”这篇文章从这儿到市政府大约要多少时间？数字代表科学数字必须有过程数字才可以赏罚数字是一种管理的责任文化！ 少用形容词，多用数字！！2007/07/28杨台轩老师 版权所有有 效 的 沟 通请讨论，您认为“越级报告”与“写匿名信”这两件事，在管理与沟通上的意义，您赞成吗？您如何处理？因果2007/07/28杨台轩老师 版权所有有 效 的 沟 通利益的冲突?会对谁造成伤害？为什麽？利害的长 / 短期分析利害的轻重缓急分析如何平缓反对者的声音妥协的艺术何谓妥协?2007/07/28杨台轩老师 版权所有听起来，妥协似乎是一件不能令人绝对满意的事情；请讨论：您认为在工作或事业上，如何能与合作或冲突的对方妥协？2007/07/28杨台轩老师 版权所有妥协未必是让步,积极的妥协甚至可以把”饼”一起做大求同存异截长补短2007/07/28杨台轩老师 版权所有从 结 论 说 起 (金 字 塔 写 作 原 则 )结论我 恨 你 第 一 个 理 由 第 三 个 理 由 第 二 个 理 由 2007/07/28杨台轩老师 版权所有我猜，各位今天来这里，都想学几招有效的沟通技巧，那，请问，您认为最有效的沟通技巧是什麽？对事不对人？可能吗？请讨论，如何能尽量做到对事不对人的谈话？2007/07/28杨台轩老师 版权所有您从以上的探讨中，学习到什么？沟通1。——————————2。——————————3。——————