燃气公司管道燃气泄漏专项应急预案.docxVIP

PAGE 4 燃气公司管道燃气泄漏专项应急预案 1.事故类型和危险程度分析 1.1 危险源及危险程度分析 燃气泄漏危害很大，容易造成着火、爆炸及中断供气等事故，造成人员伤亡、环境损害和财产损失、如不及时控制，将会给社会、民众、公司造成很难估量的损失。公司危险源集中为各中、低压管线及附属设备、天然气重点用户等。公司根据实际情况，应每年至少进行一次危险源情况的重新辨识，制定措施，严防各类事故发生。因此要本着预防为主的原则，坚持进行危险源辨识工作，将危险源时刻掌控，并保持安全状态。 1.2事故发生诱因、影响范围及后果 1.2.1外力破坏（机械施工、人为破坏），造成泄漏、着火、爆炸及中断供气等事故，因冬季天气寒冷，不便施工，所以除冬季外其它春、夏、秋三季均为管道遭破坏的高发季度； 1.2.2老、旧管网、燃气设施年久失修，造成泄漏、着火、爆炸及中断供气等事故； 1.2.3设备本身的缺陷造成的泄漏。 1.3事故发生后影响范围及后果 根据事故/事件的性质、严重程度、可控性、影响后果及范围等因素，按分级负责的原则，公司将危险程度级别分为三级：一级（重大）、二级（较大）、三级（一般）。 1.3.1危险程度一级 对XX城区居民和重要用户安全供气造成重大影响、或造成人身及财产重大损失、或严重影响公司形象的事故/事件等。主要事故类型如下： （1）造成人员重伤以上的燃气爆炸事故； （2）门站发生大量泄漏、起火、爆炸事故，其他能造成上述站区长时间不能正常运行的事故； （3）人员聚集场所发生燃气大量泄漏、起火、爆炸事故； （4）影响大客户正常用气的事故； （5）其他需要启动一级应急响应的突发事件。 1.3.2危险程度二级 造成局部停气的事故、造成人身及财产较大损失的事故等。主要事故类型如下： （1）中压管线发生较大泄漏、起火、爆炸事故； （2）低压管线发生起火、爆炸事故； （3）站区内设备出现各类故障，发生泄漏或其他造成短时间不能正常运行的事故； （4）用户户内发生泄漏爆燃事故； （5）其他需要启动二级应急响应的突发事件。 1.3.3危险程度三级 影响范围有限，或不影响居民用气的事故以及站区内微小事故/事件等。主要事故类型如下： （1）低压管线较大漏气事故。 （2）用户户内泄漏事故。 （3）楼前管、架空管较大漏气事故。 （4）站内短时间影响运行的微小事故。 （5）其他需要启动三级应急响应的突发事件。 1.4事故预防和应急措施 1.4.1预防措施 （1）加强日常检测、维护和巡查力度，确保早发现、早处置； （2）编制合理的燃气设施维护保养计划，并按计划落实。 （3）加大对日常检测、维护和巡查的检查力度，切实将工作落到实处。 （5）各部门根据本制度，结合本部门实际情况，对危险源点进行责任划分，并制定相应的管理办法； （6）建立健全危险源的基本资料和安全管理档案（包括辨识结果），明确职责，责任落实到人； （7）公司每年对危险源进行一次再评估，由技质安办公室组织，各危险源责任部门参与。 1.4.2应急处置措施 （1）室内事故应急处置方法：切断气源，杜绝明火，迅速采取通风措施，立即报修。 （2）室外事故应急处置措施：切断气源，杜绝明火，抢占上风口，组织抢修，设立警界区域。 2.组织机构和职责 2.1应急组织体系图 2.2应急工作组织成员日常和应急状态下工作职责 2.2.1应急抢险指挥系统 为迅速响应公司各类事故，迅速开展应急救援，积极协调政府职能部门，正确应对与引导媒体，减轻或消除事故对公司的负面影响，公司建立事故三级应急处理指挥机构。接到一级应急响应后，由公司迅速组织建立一级应急指挥机构，负责事故的紧急处理和善后工作；接到二级应急响应后，由公司成立二级应急指挥机构，负责事故的紧急处理和善后工作；接到三级应急响应后，由公司成立三级应急指挥机构，负责事故的紧急处理和善后工作。 （1）指挥机构划分及人员构成 一级应急指挥机构 总指挥：总经理 副总指挥：副总经理 成 员：班子成员、公司所属一级部门主任 职责：负责指挥一级事故的现场抢险、势态控制、舆论引导以及事故调查、分析与善后工作。 二级应急指挥机构 总指挥：分管安全副总经理 副总指挥：分管业务领导 成 员：事故涉及的部门主任及有关站、所长、抢修队长、专职安全员 职 责：负责二级事故现场抢险、势态控制、舆论引导以及事故调查、分析与善后工作。 三级应急指挥机构 现场指挥：分管业务领导 成 员：部门主任、部门有关员工 职责：负责三级事故现场抢险、势态控制、舆论引导以及事故调查、分析与善后工作。 （2）人员职责 总指挥日常职责：负责应急预案的审核；负责监督日常的应急演练；负责应急物资和资金的到位。 总指挥应急状态下职责： 分析紧急状态，发布应急指挥命令； 协调内外部资源，指挥应急抢险； 根据势态发展，研究、决策现