第十章-人力资源规划的实施.ppt

人 力资源战略与规划;人力资源规划的实施;第一节 人力资源规划的实施原则与路径;人力资源规划的实施者;人力资源部门;各职能部门的主管;各部门的员工;（一）创业阶段 侧重在有魅力的领导和专业型业务人才的选拔、培养、任用和激励等方面 （二）成长阶段 实施侧重点从过分强调企业家精神和个人英雄主义转变到规范化、职业化管理上来 （三）成熟阶段 对那些能够帮助企业进一步深化人力资源管理水平的专业性人才和能够审时度势、随机应变、制定企业长远发展人才的培养就成??这一阶段人力资源规划的主要战略目标 （四）衰退阶段 人才的更新换代成为人力资源规划实施的重中之重;人力资源规划实施的步骤;一、人力资源规划实施的战略步骤;（二）第二阶段：改进提升阶段 2-3年 ※改进职业资格标准和认证体系 ※改进业绩评价体系 ※完善薪酬激励机制 ※提高人才梯队的职业化培养和储备能力 ※改进公司人力资源管理和开发流程 ※提升公司形象和管理开发能力 （三）第三阶段：持续改进阶段 ※根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进 ;;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规划实施的步骤;人力资源规