第十章-国际企业的人力资源管理.ppt

第十章;本章主要内容;“你可以买到一个人的时间，雇佣一个人到指定的岗位工作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。 ——美国通用食品公司总裁弗朗克斯;一、国际人力资源管理的内涵 国际企业人力资源管理是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。 二、国际企业人力资源管理的复杂性 更多的人力资源因素 更宽广的视野 更多的员工关心 工作重点的适时转变 驻外风险 更多的外部影响;第一节 国际人力资源管理概述;The Excellent Organization;追求卓越：杰出企业的八大特征;Intel 公司的人力资源管理;微软公司：寻找比我们更出色的人;第一节 国际人力资源管理概述;西门子人力资源：百年战车的强劲引擎;公司4个业务领域;西门子人力资源：百年战车的强劲引擎;西门子如何用人;加速度激励 ;西门子的沟通机制;为了确保每位员工都拥有公平的发展机会，西门子每年对全体员工进行一次员工发展评估。作为一家负责任的公司，西门子为员工提供了具有市场竞争力的薪资待遇，实施了一系列的社会福利保障措施。 西门子认为，激励的前提首先要为员工提供有兴趣、有挑战、有意义的工作，这对任何员工都很重要。 西门子的人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一名员工良好的职业发展前景。;第一