企业级多项目管理.pdf

企业级多项目管理 企业级项目管理 节奏更快 • 不同项目使用不同的管理工具 资源紧缺 • 手工编制计划和更新非常困难 • 企业资源协调和管理 • 很难发现拖延造成项目间的影响 • 有根据的进行人力资源管理 • 很难准确的进行计划 知识分散 团队间协作 • 每一个项目都要重新整理 • 问题和变更管理 • 大部分时间应付各种突发事件 • 流程集中管理 • 缺少有效责任分配和可视化的监督 • 沟通 五、企业级多项目管理 多个项目组合管理 战略组合管理: 协同: 全面地计划、执行和控制 企业战略目标的 在精密计划下协同行进 执行，找到最有 ，有效的组织内部及与 价值的业务区域 合作单位之间的沟通 ，选择恰当的项 目 统一的项 目管理体 系 资源管理： 计划执行控制： 资源高效利用， 精确地预测和跟踪 资源始终处于受 控状态 过程管理： 通过提炼整理“ 最佳实践”获 得持续成功 统一的项目管理体系  项目分解体系  责任分解体系  资源分解体系  费用分解体系  进度协调体系  流程控制体系  知识管理体系 统一的项目管理体系  企业目标始终受控  责任明确分配  信息的有序组织  提供不同层次的分析数据  信息优势转化为决策优势  知识转化为智慧 企业级项目管理 Primavera之EPM思维  项目管理框架数据  多项目、多管理单元统筹协同  多项目组合分析管理工具  角色化设计的模块  完全开放的数据库，提供API,SDK等二次开发工具 Primavera之EPM思维  支持企业决策、资源、财务、项目、知识管理等整合性 功能。  提供项目组合管理功能利于高层监控项目。  强大的跨项目组合分析，随生态变迁重新先后设定项目 顺位与绩