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企业的奖惩制度  企业有私营制企业，国有企业，事业单位等，同时也有生产各类型产品的企业，每个 企业都有不同的管理员工的方式，同时也有不同的员工奖惩制度。以下企业的奖惩制度范 本，仅供参考。 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正， 更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上， 创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要 针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成 经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围： 如有下列情况，公司将予以奖励： a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时； b)预防灾害或救灾有功时； c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者； d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； e)对公司业务推进有重大贡献者； f)个人业务、经营业绩完成情况优异者； g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； h)遗留问题解决有重大突破者； i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者； j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者； m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； o)培养和举荐人才方面成绩显著者； p)满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目： 公司设立的主要奖励项目包括： a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组 织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优 秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等； b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项； c)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、奖励方式： 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式： a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定； b)即时奖金； c)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期； d)奖励性旅游； e)参加外部培训； f)出国考察。 第四条、获奖程序： 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经 理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。 公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在 公司内公布奖项。 第三节惩罚 对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行 惩罚。 第一条、惩罚种类 分为经济处罚和行政处罚。 经济处罚包括罚款、取消奖金。 行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。 根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。 第二条、处罚细则 1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。