管理诊断母子公司管理.pptVIP

获得集团的品牌支持 但是，就当前而言，贸易板块是新华锦集团的关键资源，所以必须加以有效控制和整合利用;同时,以集团为依托,贸易板块子公司可以获得单一贸易公司无法比拟的优势。因此，推行规范的母子公司管理体系势在必行 贸易板块 当前而言，贸易板块的规模效益利润效益； 贸易板块是集团整合内部资源的基础; 对贸易板块特别是较大的贸易类子公司，必须加以有效管理和控制。 集团总部 以规模获得现金流 物流平台的构建 房地产 物流 金融 内部短期资金拆借需求和结算 资本运作 新产业 节省物流费用，享受优质服务 降低资金成本，享受快捷服务 获 得 上 市 融 资 的 机 会 获 得 技 术 更 新 的 支 持 获得政府资源的支持 总部和子公司之间的有效整合，将产生巨大的协同和双赢局面 获得社会资源的支持 * Module und Variations_E 第三十页，共三十四页。 但是，除了规范化的管理体系的贯彻，要真正做到对子公司进行有效控制，还取决于集团能给子公司带来多大的利益 集团总部 子公司 向心力 离心力 因此，集团总部需要提高服务意识，转变“控制”观念，加强“合作和协同”观念，在整体市场规划、商情资讯、资金、出口通关、快捷低成本运输、品牌、上市融资、技术更新等方面给子公司带来切实的利益。 规范的母子公司管理解决的是从“人治”向“法治”过渡的问题；而要解决“人心向背”的问题，