地产项目设计策划评审.pptVIP

二、管理篇 2.3 协调专篇（内联）--财务部 财务部是整个项目公司的标志 日常与财务部沟通项目公司的付款情况，从而协调设计供应商的付款 给财务部提供相应的设计指标，完成整个项目的收支计划 二、管理篇 2.3 协调专篇（内联）--行政人事部 行政人事部是整个项目公司的纽带 日常与行政人事部沟通设计团队的配置要求和标准 多参与行政人事部组织的各项活动 与行政人事部沟通需要其他部门配合的事项，并盯催其他部门的配合力度 二、管理篇 2.3 协调专篇（内联）--总部设计研发中心 设计研发中心是整个项目公司的规范、标杆 与设计研发中心沟通项目开发过程中碰到的“疑难杂症” 日常向设计研发中心反馈执行标准化过程中的优劣点 协调设计研发中心经常到项目现场指导工作 随时向设计研发中心反馈现场的施工进度和状况 三、专业管理篇—建筑 3.1.1建筑方案推进计划及思路 流程关键点说明 流程阶段 流程关键点 技术部 支持文件 1.立项阶段 1.设计类单位选择 1.参见《职能分工一览表》 2.主要关注建筑设计单位、审图单位、人防设计单位。 1.OA通知公告发布的《供应商管理规定》 2、《项目设计合约规划作业指引》 2.项目立项 1．项目公司配合研发中心完成项目立项。 附件1.《新城控股各阶段成果控制深度》 ? 2.可研阶段 3.项目可研 1.配合设计研发中心完成资料征询及交接工作。 2.要全面收集地块所在城市