地产公司战略规划.pptVIP

? 制度制定与流程梳理 ? 知识管理和资源共享 ? 一级进度计划管控 ? 阶段性成果管控 PMO体系 公司经营活动的重心在地区公司 项目层面决策权通过PMO体系下放到地区公司 31 集团 地区公司 PMO会议 运营中心 ? 项目预案审核与控制 ? 项目进度计划审核与控制 ? 项目目标成本审核与控制 ? 项目质量与阶段性成果审核与控制 ? 项目投资收益监控与应对 如何防范发展风险？ 32 运营风险的战略防御体系 项目开发节奏滞后或 盈利下降 特定业态受政策或市 场影响销售周期延长 某个地区市场低迷 运营体系及早报警与应对或 地区内其他项目节奏调整 地区公司多业态平衡 全国多区域平衡 33 金融风险的战略防御体系 招行 ING 农行 工行 建行 民生 中行 浦发 光大 商行 摩根斯坦利 花旗 美联银行 汇得丰 34 预算内主要资金来源 大型战略及预算外项目资 金配合 3+X+F的融资格局 人力资源风险的战略防御体系 产品模块与流程标准 化 提高招聘的有效性 强化针对性技能培训 降低对人力资源招聘标准的 压力 满足快速发展对员工数量和