地产培训AE策划工作职能与技巧.pptVIP

工作执行表 只要是可以的话，最好在执行部门答应你的完成时间上加一点预留时间汇报客户。防止偶发事件导致不能在指定时间内完成，造成客户的不信任。 接单、下单 根据项目建立有效率有效果的沟通。在得到客户确认后，下单给执行部门。工作单的意义是承认工作合法性。避免口头沟通不良造成损失。工单中要注明项目的时间要求、质量要求，由接单人签字，确认双方责任。 * 策划工作职能与技巧 引言 策划是一个企业对外展示的核心部门，是广告公司服务于单一项目的中枢灵魂；但在实际工作中，往往存在岗位职能的价值输出无法直接转化成为关联企业需求，因此本文将从职能说明、工作规范与实战技巧（收集材料中），进行分享。 第一章、岗位职能说明 职能阐述 业务规范 岗位认识 他是客户的广告工作在广告公司的执行总负责人； 它对被服务客户、战略、策略、产品、客户、竞争对手、广告预算等情况，都要有比较深入的了解和研究。 因此，策划的业务水平，是衡量一个广告公司策划能力的重要标志之一。 价值体现 客户沟通 财务目标 对外 对内 客户谈判、联络、提案、收款等 协调资源、分派工作、监督进程等 项目公司发放或集团公司审批 服务客户执行与管理层形成对话 工作总纲 流程管理 财务管理 团队合作 客户服务 创意判断 策略思考 团队领导 不仅是专业能力，更是综合能力。 流程管理