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创建学习型组织 争当知识型员工演讲稿 创建学习型组织争当知识型员工演讲稿 创建学习型组织，努力成为知识型员工 各位来宾、各位评委： 大家好！当我们满怀自豪地建设同行业中最好的企业之一时，我们及时地学到了学习型组织的理论知识。当我们谈论它时，我们都有一种自满和热血沸腾的感觉。是的，我们现在正在加入国企改革的大潮。公司取得了辉煌的成就。我相信,在求真务实精神的指引下,今后一定能取得更好的成绩。 学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念，现在已被许多企业吸收。我们也在公司决策层的倡导下，广大干部职工都踊跃学习相关的理论知识，努力为企业的发展献计献策，工作中也渐渐渗透了这种管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪。 不可否认，学习型组织不是万灵药。许多著名企业都有自己一套成熟的管理理论。然而，经过仔细研究，我们发现成功企业的管理理念与创建学习型组织的管理理念基本相同，如“转变思维，超越自我，改变思维模式，创造共同愿景，发展集体智慧”。一个由世界著名专家总结并经实践证明的理论，无疑是我们学习、研究和大力推广的必要条件。安徽江淮汽车有限公司通过创建学习型组织，激活人力资源中最活跃的要素。随着学习能力的提高，带动了企业执行能力、团队合作能力、创新能力和资源整合、系统整合和组织能力优化的全面提升，描述了一个从小到大、由弱到强的发展过程。莱钢通过建立以提高创造力为核心的学习型组织，使企业步入可持续发展的良性循环；北京同仁堂、深圳华为、上海宝钢集团等企业的成功就是很好的例子。 学习型组织创建是一个系统工程，没有深入细致的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼一样的虚幻飘渺。 纵观我们三家公司近年来推出的一系列改革，从确立“中国同行业第一”的企业目标，到确立“在不断否定中超越自我，在不断创造中追求卓越”的企业理念，从制定“以优质项目打造企业品牌，以科技为先导争创行业第一”的质量方针，实施“做一个项目，打造一个品牌，交一批朋友，占领一个市场”的市场战略，从培养员工“精诚合作、敬业创新”的理念出发，形成高效、快节奏、充满活力的工作作风，这些管理创新、制度创新、服务创新，都要系统化、规范化、循序渐进，形成适合公司发展的管理理论。这些都是迈向学习型企业的标志。 我段近十年来的改革经验就说明：不盲目教条的死板硬套，牢记实践是检验真理的唯一标准，踏踏实实的探索和实践，不断向学习型组织迈进。 我们目前鼓励自学的措施，如报销通信和外语专业员工的学费；组织管理人员学习培训通信工程预算人员，选拔优秀年轻员工到北京外国语学院深造，每年春季组织各类专业技能培训。我科几届青年工人技术竞赛激发了许多青年工人积极学习建筑技术的积极性。多年来，我们为整个科室营造了良好的学习氛围，使广大员工自觉的学习热情空前高涨，老一辈学以致用的优良传统为我们所继承。在学习中求进步，在创新中求发展。今天的可喜成绩离不开全体员工不断学习新技术、新经验。 二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业，科学技术的更新离不开管理理念的创新。创建学习型组织正符合时代发展的要求，我们还在等什么？引用管理学大师彼得圣吉的话如果我们的思想不发生改变，引进新的程序和流程只能是徒劳无功；今天，学习型组织风行一时，但在受到尊重的时候，策略性的思考和行动比过去都重要，否则所有有关学习型组织的讨论只不过是另一波昙花一现的管理时尚而已。 目前，第三电气化公司所面临的市场形势越来越严峻。让我们以积极的态度，齐心协力，充分发挥我们的潜力，在超越自我的同时构建企业共同愿景，打造充满活力的学习型组织，让我们的企业迈向新的起点。 让我们都充分发挥创造性思维，通过弥漫于整个公司的学习氛围，建立一种有机的、充满活力的、能持续发展的学习型企业！今天的问题来自于昨天的理解，明天的辉煌源于今天的观念！让我们携起手来向数一数二的目标迈进吧！