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创新培训开场白 吉利集团成立24周年庆典即将到来，24年的光阴，见证了一个传奇企业的发展历程。吉利能够取得今天的成绩，一个非常关键的要素就是：创新！我们的李书福董事长说，吉利的成功的关键因素是人才与创新。换言之，就是在座的各位以及各位在工作上的努力与创新。说到这里，我们必须为了我们是伟大的吉利成果的关键人物为自己鼓掌。（互动） 今天培训的主题是如何让每个人都喜欢创新和自己的工作，从而让每个人在实现个人职业规划和人生价值的道路上更加充满激情和动力。今天，我将与大家分享五个方面： 2、创新改善提案活动开展的必要性3、创新改善活动目前取得创新改善是什么？（让大家重新认识这个既熟悉又陌生的概 创新和改进活动中的问题5。现场答疑解谜 那我这里讲一下两个大学生的故事，两个大学生毕业了，分配到一个公司去工作，两年过后，公司老总提拔了a大学生当副科长，b大学生心理不平衡了，我们两个不是一块来的吗，工作我们都非常努力，怎么提拔了a大学生，不提拔我啊。找到老总，老总你今天给我说清楚，你交给我的任何工作，我都踏踏实实完成了，怎么提拔a不提拔我，我们一起来的，你给我说清楚，我心理不平衡。老总非常有耐心，老总说小b。那你，我要给你说清楚了。但是你来了这么久，你帮我干一件事吧，下午四点半呢，你到街上隔壁的自由市场上去，你看有什么东西卖没有，回来跟我说一声。小b说那好，我去看一下。小b去了，咚咚咚咚下楼，一会儿回来了，老总，市场上有个农民推了个手推车，在卖土豆马铃薯。老总说好，老总说这一车土豆大概有多少斤呢。那老总我没问，我去问一下，噔噔噔噔下楼了，一会儿回来了，老总，一车土豆300多斤。老总说它大概多少钱一斤呢，噢，这个问题我还没问，老总那我去问一下，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，八毛钱一斤。老总说，要是我全部300多斤都买了，他少不少啊。噢，这个问题我要去问一下，老总你等一会儿，噔噔噔下楼了，一会儿回来了。老总，六毛钱一斤他就卖。300斤呢，他六毛钱一斤就卖的。老总看他跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，坐下。小b你坐下休息一下。又把提了副科长的小a叫过来，小a你到隔壁市场上去看一下有什么东西卖没有，回来给我讲一下。小a噔噔噔噔去了，一会儿回来了。老总，有个农民推着一车土豆在卖。老总说，大约有多少斤重啊。老总，顺便问了一下，300斤多一点。那老总说，多少钱一斤呢。老总，我也顺便问了一下，八毛钱一斤。老总说全部买了，他少不少，老总，我顺便问了一下，六毛钱一斤他就卖。老总说叫他来，我们都买了，我已经叫到门口了，只等你一声令下就进来。小b一看到这个全过程，不讲话了，老总我继续干，我会好好干的。老总希望有踏踏实实干的人，包括大学的同学。还希望有创新思维，自觉地理解老总的意图，创造性地地理解老总的意图，他很希望有这种人才呢。 一、 我仔细阅读了王亮电脑上的数据。我不知道为什么（可能半路丢了）。在过去的10年里几乎什么都没有。除了找到拔河比赛的图片外，我还阅读了之前的摘要，主要基于图片数据。因此，请把你今年所有的照片放在一个文件夹里，注明日期和事件，最后把它们发送到王亮的机器上，让我们做一个大的总结。今天内完成这项工作。 二、二021年总结： 我的想法是，我们部门从三个方面总结了企业文化和报告的主题：mi（实施元权力理念，包括问题单和提案）、VI（简介）和Bi（列出部门所有可能发生的事件）。如果你有一个良好的上下文结构，欢迎你提出建议。 要求两位各做一个总结（对格式等不作要求，以脉络、素材等为主），尽快提供给我 注意本通知的关键要求：1。在元电工程、现场管理竞赛、员工创新活动中采取的措施和取得的成绩；2.大事记和典型事例（特别是技术创新、管理创新、营销创新、服务创新、人才创新、品牌创新、企业文化创新等方面的典型经验和事例）。3.人力资源和其他部门的汇总也应与历史数据进行比较，包括同比和按月；4.提供的创新成果和合理化建议的具体案例应有图片和简要文字说明，以便形成文件。 主要是企业文化活动一块，及元动力建设方面，认为今年的活动需要延续的列出来，有好的idea请