高级管理人员薪酬激励的理论与操作实务.pptVIP

* ? 2003 德勤 版权所有 * 高级管理人员薪酬激励理论与操作实务 杜福胜 德勤人力资本咨询 2003年1月 上海 1/15/2003 * 第一页，共二十页。 所有者与经营者目标不一致 个人/经营者群体收益最大化 拥有“信息”优势 从 所 有 者 角 度 实现资本的保值增值，企业价值最大化 减低代理成本，减少代理损失 从 经 营 者 角 度 2 1/15/2003 * 第二页，共二十页。 确定“高管”薪酬的理论解释 参与方 角色与作用 代理理论 通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。 竞赛理论 把丰厚的“高级管理人员”报酬当作希望成为CEO的中层和高层管理人员之间一系列竞赛的奖品 社会比较理论 研究人员用社会比较理论来解释确定“高级管理人员”薪酬的过程。薪酬委员会的委员包括同样或有更高成就公司的CEO们，他们会根据自己的总体薪酬或其他公司CEO的薪酬来决定公司“高级管理人员”的薪酬 3 1/15/2003 * 第三页，共二十页。 “高级管理人员”的定义 “高级管理人员”这一术语指的是“关键雇员” 从企业管理的角度看，“关键雇员”通常担任重要职责，不管公司头衔及工资结构如何，通常情况下，首席执行官、总裁、执行副总裁、职能区域副总裁、总监都满足关键雇员的标准。 4 1/15/2003 * 第四页，共二十页。 现行机制