关务风险及其控制.pptVIP

关务风险产生的根源 4.商业和交易模式与关务管理资源不匹配 良好的关务规划和关务管理模式有助于节省企业的经营成本和税负,便利企业的物流和通关,相反,不适当的关务规划和模式可能会使企业因小失大,甚至不能有效运作. 很多企业在规划商业和交易模式时,不会考虑是否有相应的关务管理资源,而没有精干的关务团队、没有良好的跨部门的关务协调和相应的管理经验的支持，原本良好的商务模式的最后可能会变得高成本和低效率。 第三十页，共四十四页。 关务风险产生的根源 5.关务管理模式和系统不相匹配 就关务管理来说，功能强大，数据自动获取，申报数据自动生成的关务管理系统已经越来越成为必需的工具。一般来说，系统自动生成可以减少人工输入，计算的错误和疏忽。 6.境内外商业伙伴未能提供完整准确的资料和数据 7.报关或口岸通关服务供应商的违规和差错 第三十一页，共四十四页。 关务风险及其控制 第一页，共四十四页。 前言 本课程适应于 企业关务 知识 高 级难度 请将手机调至震动 第二页，共四十四页。 关务风险及其控制 企业的关务风险 影响企业财务状况的关务风险 影响企业商务经营的关务风险 影响个人利益的关务风险 关务风险产生的根源 管理层或者委托方的非法经营动机 关务人员素质不高或管理不当 关务管理的内部控制薄弱 商业和交易模工与关务管理资源不匹配 关务管理模式和系统不匹配 境内外商业伙伴未能提供完整准确的资料