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大同故事读后感 大同故事读后感 (一) 看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人 翁意识”在大同二电厂传承下来了。 多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有爱 厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的 家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高公司经济效益。但是随着 公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。 那些年，我们老厂没关停的时候， 4 台小机组能长周期安全运行，还能同类 可比，同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很 好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来 说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时的学习，对新 设备的特性和结构没有能及时掌握。比如，现场某设备一次门，选用的是加拿大威 兰公司的阀门。这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承，开关操作轻 松，阀门严密性好。该阀门轴承处设有一个打油嘴，只要阀门能定期进行打油保 养，就能保证该阀门能长期正常使用。而这个阀门的保温做得不好，高温导致该阀 门轴承处的油脂很快就被蒸干，而我们的打油工作又没能及时跟上，最后造成阀门 损坏全部更换。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是 “主人翁意识”差。 其次是我们老机组的安全稳定运行，导致了大家都有了安全麻痹思想，大家对 新设备的期待值较高，放松了对设备的定期维护。而设备出现的突发性故障又给大 家来了个措手不及，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟 不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。 所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变 观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以 企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企 业实现效益、健康、长远的发展。 大同故事读后感 (二) 岁月沧桑，负重前行;昂然进取，无坚不摧! 今朝读罢《大同故事》，我的心绪久久无法平复。虽然没有精美的装帧，也无 太多华丽的词藻，但《大同故事》却广接地气，使人不忍释卷。开启纪实通讯后， 那些跃然纸上的一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇令人启迪的调 研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时，引领每 一位读者，尤其是电力同行去用心体会、深刻感悟。 精研《大同故事》，我不禁由衷感叹：是电力体制改革和市场经济变迁历史锤 炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，读者 的心灵被震撼，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，那是源于在企业 克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强 不息! 自强不息是责任，是勇气;自强不息是压力，是动力;自强不息是操守，是坚持; 自强不息是心酸，是磨砺对于自强不息，大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负 重前行、昂然进取，为企业、为社会、为他人、为自己 纵观《大同故事》，无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理，还是 成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章，就如该书《序言》阐述：“充分展示 了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借 鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系 统“双提升”工作的持续深入开展。” 掩卷沉思，《大同故事》折射出的`自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里 的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的 一个航标，指明了新生的希望。自强不息，与企业的命脉相生相伴，自强不息，与 员工的生活休戚相关。学习借鉴大同厂经验做法，我们不禁要扪心自问：大同模式 可否被复制、拷贝?距离我们有多远?答案是肯定的：这些大同厂在抓管理、创效益 的实践中起到教科书作用的经验做法，即使各个企业所处的生产经营环境不尽相 同，但仍会给各兄弟单位以启迪、鼓舞和教育引导的力量。 大同厂扭亏增盈的经验做法内涵极为丰富，不仅根植于该厂，更应该成为整个 国电系统弥足珍贵的“双提升”模式和精神财富，亟待系统内各兄弟单位去借鉴、 推广。在集团公司“一五五”发展战略的指引下，需要全体国电人紧紧锁定“保增 长”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《