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物流桥模型——流动 流动 资产流动 信息流动 财务流动 人的流动 库存流动 固定资源流动 为了达到完美订单的目的，公司需要保证物流部门得到良好的组织，为了做到这点，我们需要彻底理解当前的人力资源管理状况和物流职能的情况。 库存不仅仅局限于原材料和成品，还包括服务部件、维修项目、运输队伍等其他资产。基本上组织内部的每一个职能都会影响到库存水平，因此，应该从系统的角度去理解库存。 绘制固定资源图 质疑对资源的需求 第十六页，共四十一页。 物流桥模型——流动 流动 信息流动 资产流动 财务流动 数据流动 知识流动 沟通流动 历史数据 实时数据 未来数据及确定性数据 即分享最佳实践 基础设施：递送系统 两个精益工具：持续改进和标准化工作 沟通的两个基础：战略沟通（一种叫规划计划的技术）、运作沟通 第十七页，共四十一页。 CEO 执行经理 中层经理 一线经理 团队成员 输入 战略 战术 计划 战略 战术 计划 愿景 第十八页，共四十一页。 物流桥模型——流动 流动 财务流动 信息流动 资产流动 损益表 资产负债表 现金流量表 三个特点 理解影响组织绩效表现的物流职能 跨部门管理损益表 理解公司战略 库存不是资产 发展资产负债表战略 7个现金流动的驱动因素：应付账款、应收账款、收入增长、毛利、资本