绩效考核及目标管理.pptVIP

目标管理法 目标设定 目标评价 目标执行 目标改进 岗位责任制流程 目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。 如果写出来清晰的目标就是成功的一半。 设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不是额外的工作或形式主义。 .（.....） 第五十一页，共九十二页。 职责表 部门职责 职责=部门价值=功能=“应该做什么” 第五十二页，共九十二页。 目标清晰化表 目标=标杆 “为了什么…..做什么….到什么程度” 第五十三页，共九十二页。 岗位责任制应用培训 岗位责任考核书的填写说明（五） 1、岗位主要职责 2、工作任务 3、企业价值观的行为表现 4、个人发展计划 5、年度总结 岗位责任考核书的结构 第五十四页，共九十二页。 如何做部门年度规划 第五十五页，共九十二页。 内容概述 一、部门的职责定位； 二、部门的工作目标； 三、部门的工作计划； 四、部门的组织结构； 五、部门的费用预算； 六、部门的资源需求; （ 附件：对规划工作的要求。） 第五十六页，共九十二页。 一、部门的职责定位 （提示：总部为什么要设本部门？ 本部门做什么（功能）？） .（.....） 第五十七页，共九十二页。 二、部门的工作目标 （提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化，便于考核。不宜过