中层管理者角色定位.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;培训效果,取决于您注意什么和想;PowerPoint 演示文稿;学习的五个境界:明白:大致了解;“习”比学更重要;管理者应具备的能力素质;难以胜任管理岗位的品格;良好管理者的品格;(1)品德素质: ;管理者的综合素质;PowerPoint 演示文稿;(4)心理素质;管理者的综合素质;(5)个人魅力:;管理人员的十大铁律;PowerPoint 演示文稿;管理者基本的思维原则;中层管理者的角色定位;管理层次与角色;第一节 作为下属的经理;作为下属的经理常见误区;【事例1】 几;第二节 作为同事的经理人;内部客户满意;2、内部供应链;(2)内部供应链的特征;【事例】;3、内部客户满意;事例1:;事 例 2;事例3;常见误区: 其他部门为我提供服;不论企业是“金字塔式”的或是“;让内部客户满意;【自检】 往常您如;第三节 作为上司的经理人;第一种角色:管理者:;2、管理的对象;3、经理的四大职能;(2)组织;PowerPoint 演示文稿;(3)控制;(4)协调;第二种角色:领导者;第三种角色:教练 ;第四种角色:游戏规则的制定者和;第五种角色:绩效伙伴;常见误区:1、业务员;常见误区:2、领主;PowerPoint 演示文稿;中国有着悠久的“官本位”历史,;实现上司角色的要领;PowerPoint 演