金地—区域化工程管理模式探讨.pptVIP

三、不断完善工程标准化及制度化建设 标准化工作的关键在于其对实际工作的指导性及贯彻执行 截屏图： 深圳公司 工程口 流程考试 第十四页，共三十三页。 战前培训 钢筋工程样板验收 三、不断完善工程标准化及制度化建设 贯彻执行各项工程制度 第十五页，共三十三页。 现场质检制度 现场档案管理制度 工程组现场资料归档 安全文明定期检查制度 监理工作绩效考核制度 三、不断完善工程标准化及制度化建设 贯彻执行各项工程制度 第十六页，共三十三页。 三、不断完善工程标准化及制度化建设 下一阶段标准化工作设想 重要节点标准做法 金地工程验收标准 第十七页，共三十三页。 四、工程未动，策划先行 第十八页，共三十三页。 四、工程未动，策划先行 工程管理策划的宗旨 工程管理策划的要求 采用统一模板 充分体现项目特点 项目工程组全员参与 土方开工前完成 深圳区域公司评审 编以致用 渔农村 工程管理策划书研讨 第十九页，共三十三页。 四、工程未动，策划先行 《工程管理策划书》内容框架 篇章 主要内容 1．项目工程概况 项目位置、场地现状及周边环境、项目技术经济指标； 原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图 2．管理愿景及项目组织 项目产品定位、工程管理愿景、团队管理愿景；项目部组织架构、岗位职责 3．施工范围划分 标段划分；分包工程清单；施工总平面布置 4．项目工程管理特点及