电商仓库人员职责与制度，电商仓库工作内容与奖惩规定.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 重庆XX电子商务有限公司 仓库治理制度 一、仓库主管负责仓库全面的治理工作 包括部门的人事考勤、人员调配、物品的报检、入库、发货、退货、盘点、储存、防护工作。 二、仓库入库员（收货员）负责物品验收、装卸、搬运、物品码放、配货、防损等工作。 1、物资的验收入库规定 1.1物资到公司后入库员依据清单上所列的物品名称、数量、日期、品种进行核对、清点，经与营销部有关人员核对采购数量及质量检验后，方可入库。 1.2对入库物资核对，清点后，入库员及时填写入库单，报仓库主管签字后与账务部、营销部各持一联做为清款报销凭证。 1.3入库员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 （1）非原装包装出现掺杂其他品牌物品 （2）与采购单不相符的采购物品 （3）与要求不符合的物品 2、物资保管工作规定 2.1物资入库后，需按不同品牌、系列分区码放，做到“二齐、“三清、四定位”（二齐：物资摆放整洁，库容干净整洁；三清：物品清、数量清、品牌系列标识请；四定位：按区、按排、按架、按位定位） 2.2入库员对常用（销量好）或每日有变动的物品要随时盘点，及时从备货区配货，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。 2.3库存信息及时呈报，须对物品数量 、日期仔细核对，把信息及时反馈