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一体化项目在建筑设计的实用性 一体化项目在建筑设计的实用性本文关键词：实用性，建筑设计，项目，一体化 建筑设计中集成项目的实用性摘要：“集成”项目模式是建筑行业管理创新的体现。因此，本文结合“一体化”项目模式和建筑设计管理理念，通过前期准备和设计分析，掌握建筑设计管理过程中“一体化”项目的新模式，从而理清管理因素，促进建筑业的发展。关键词：“一体化”项目；建筑设计管理；建筑设计管理的新模式是一个建筑项目 一体化项目在建筑设计的实用性本文内容： 摘要：“一体化”项目模式是建筑业管理创新的体现。因此，本文结合“一体化”项目模式和建筑设计管理理念，通过前期准备和设计分析，掌握建筑设计管理过程中“一体化”项目的新模式，从而理清管理因素，促进建筑业的发展。 关键词：“一体化”项目；建筑设计管理；新模式 建筑设计管理是建设项目管理的一个重要分支。它与工程建设质量和效益的管理密切相关。为了保证建筑设计管理的实用价值得以发挥，有必要在日常设计和规划阶段不断创新实用方法。“一体化”项目管理模式的探索将为建筑设计管理带来借鉴。 一“一体化”项目模式与建筑设计管理 1.1“一体化”项目模式 所谓“一体化”项目模式，就是建筑项目承包方与业主组织结构、调控程序、以及采购施工、价值目标评定等方面一体化安排与管理[1]。其一，“一体化”项目模式指导下，项目参与各个方面的要素安排上，均要坚持协调性的项目控制标准价值导向，从指导理念、项目技能的配备上，均坚持统一化分工、多样性资源的协调化应用；其二，“一体化”项目模式指导下，项目施工工作实践必须是系统化的统筹安排，多元性优势要点的多维度结合和系统化安排，最大限度的实现建筑项目之间的相互协调，各个领域层面的无缝式衔接。 1.2建筑设计管理 建筑设计管理，就是建筑项目设计过程中，对相关设计要素进行科学性分析与综合式规划，以确保建筑项目实践后得到高水准、高品质的施工建设。比如，建筑结构抗震设计、环保设计、以及新科技设计、借鉴传统建筑设计方式等，都是建筑设计管理工作中的一部分[2]。同时，建筑施工人员配备、施工地点安排、施工顺序规划等，也是建筑设计管理的一部分。此外，建筑设计管理工作实施过程中，工程造价资源的综合调整与控制，也会对工程造价的分配、以及各项比例指标的确定等方面产生相应的干扰。为此，我们说建筑设计管理工作的安排情况，也在一定程度上决定了建筑项目的整体施工品质。 2建筑设计管理过程中“一体化”项目的新模式分析 笔者将“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式要点概括为： 2.1前期准备综合项目 施工前期准备活动，为后续施工、操作等环节都提供了保障。为此，想要将“一体化”项目在建筑设计管理过程中的应用效果控制到最佳，首要活动是在前期准备阶段加以有序性控制。某建筑项目工程进行“一体化”项目模式融合时，前期准备活动的要点可归纳为：（1）做好前期准备防护工作的系统化安排。为实现建筑资源的科学性调节与最优化调控，实际进行工作安排与科学性统筹阶段，项目管理应先形成多方统筹的项目管理体系。该体系可借助专业数据分析、模拟设计蓝图可行性探讨等方面，对建筑项目各方面的工作安排情况加以探讨定位；（2）形成联动的建筑项目规划机制，实行统一化管理、综合性安排的准备体系。比如，如何进行建筑项目各个环节上加以统筹地位，合理有序执行项目规划管理战略等；（3）形成结构化的规范性施工监管体制。其中包括工作制度、质量监管制度、以及调控制度等等，都是“一体化”项目模式前期管理控制的要点。借助“一体化”项目管理模式，合理进行前期因素的多方安排，为后续建筑项目资源的协调性规划、持续性整合管理带来了可靠的保障。 2.2设计策划的“一体化”项目管理 建筑项目设计管理实践期间，设计规划环节进行“一体化”设计管理处于核心地位，为此，后续进行“一体化”项目模式综合探索期间，多层次进行设计策划要点的统筹把握，是前期准备工作得以最优化安排的有效形态。以某建筑工程为例，将“一体化”项目模式在设计策划阶段的要点统筹整合为：（1）分析建筑工程项目的核心点，在在方针实践、方案设计、以及流程控制等方面，对核心把握要点进行分析；（2）针对设计目标，对应从建筑材料、施工手段、以及施工设备等环节上给予相应的调节；（3）所有建筑项目设计管理中更加细化的内容进行相应的调整。比如，建筑风格、内部格局、以及工程造价调节等方面，都要从详细的角度上进行设计管理。“一体化”项目管理模式的科学性运用，实现了建筑设计管理宏观体系与微观结构之间的有序性承接，它不仅保障了建筑设计要素控制体系的最优化安排，还可以降低人员、技术、设备等方面的应用成本，是绿色化建筑设计管理方