绩效管理概述及系统设计.pptVIP

* 1.3.2 绩效考评在人力资源管理中的重要性 绩效考评的作用主要体现在企业管理和员工发展两个方面。 2008年4月 第二十八页，共六十一页。 * 1.3.3绩效管理和绩效考评的区别 2008年4月 第二十九页，共六十一页。 第一章 绩效管理概述 2008年4月 * 第三十页，共六十一页。 * 主要内容 2008年4月 第三十一页，共六十一页。 * 2.1.1 绩效计划的定义 绩效计划的定义 绩效计划是绩效管理的开始 2008年4月 第三十二页，共六十一页。 * SMART原则的含义 2008年4月 第三十三页，共六十一页。 * 2.1.2 制定绩效计划的偏差 追求关键业绩指标的多而全 忽略指标的分解与转化 忽视被考评者的参与 参考数据准备不充分 指标和目标的平衡性不足 认为目标定得越高越好 对绩效计划重视不够 2008年4月 第三十四页，共六十一页。 * 2.2 持续不断的沟通 沟通是一切管理所必不可少的重要手段，用“持续不断”修饰沟通的目的在于强调绩效沟通的关键性作用。 2008年4月 第三十五页，共六十一页。 * 2.3.1信息收集、文档记录的重要性 2008年4月 第三十六页，共六十一页。 * 2.3.2信息收集、文档记录的方法 2008年4月 第三十七页，共六十一页。 * 2.3.3信息收集、文档记录的偏