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业绩数据录入 业绩数据按评估活动隔离 业绩数据有两种新增方式，一是通过该评估活动中的指标的公式所关联到的业绩项目新增，二是通过新增按钮直接新增。 过程跟踪数据：1)若该业绩项目是由指标关联下达所新增的，且该指标有汇报频度，则会将主统计周期下的类型为其汇报频度的统计周期和该业绩项目一并下达。2）通过新增方式下达的业绩项目，若统计期间不与主统计期间相同，则认为是过程跟踪数据。3）有过程跟踪数据的业绩项目，若无业绩公式，则默认将过程跟踪数据求和。 第五十页，共八十八页。 考核结果处理 1、审核。审核后的数据可被薪酬引用，个人可查看到。 2、修订。 3、正态分布。 4、等级转换。 第五十一页，共八十八页。 报表查询 个人评估活动一览表 个人绩效评估活动表 个人绩效目标报表 考核结果查询 已处理的评估任务 第五十二页，共八十八页。 评估表单 1、批量处理评估表单 2、横向处理评估表单 当参数选择“横向处理评估表单”时，[评分/等级]字段放置在最后，此字段的位置不受评估表单配置方案的控制。 3、评估表单套打 第五十三页，共八十八页。 思考 请建立一个方案，对环球家电集团下所有二级部门的部门经理进行考核。 第五十四页，共八十八页。 组织目标考核方案 与个人考核方案同属于目标考核，流程、参数控制等基本一至，区别为评估对像不同。 组织目标考核，就是对组织负责人的考核 第五十五页，共八十八页