经营决策管理课件.pptVIP

决策树图 第五十一页，共七十七页。 （2）计算损益期望值 （3）剪枝 解：由题意可知： 从图中可看出，该企业应选择新建方案，其损益值为47万元。 第五十二页，共七十七页。 第三节常见经营决策类型 1、规模战略：“大生产、大销售、大发展”战略实施 2、产品战略：高压电机开发 3、价格战略：低价占领市场，规模产生效益 4、成本战略：“挖潜增效”活动 5、当代经营决策的制定 第五十三页，共七十七页。 1、规模战略实施 战略背景： 我厂经营规模长期在低水平徘徊，企业效益难以提高，存在隐性亏损。 从1996年到2000年的5年中，产品销售收入的规模一直在1.2亿元~1.5亿元之间徘徊。 在这种情况下，我厂领导综合分析市场发展和企业资源情况，提出了“大生产、大销售、大发展”的战略决策。 第五十四页，共七十七页。 决策过程逻辑图 确定目标 寻找方案 优选 方案 实施 方案 发现和补充新方案 补充新方案 修订目标或提出新目标 反馈 第十九页，共七十七页。 在实际应用中，把决策过程作如此划分还未免过于粗 糙，因此，通常是划分的更细一些，划分为八大步骤： 1.发现问题。 2.确定目标。 3.收集资料信息。 4.预测分析。