经验交流管理咨询发展概述.pptVIP

谁用过这个模型？ 主要用于行业分析，五种力量确定行业的平均利润率。并明确企业的优势与劣势，确定企业的市场定位 购买者的力量 – PC公司不敢做直销 进入障碍 – TV的价格战，跑马圈地，浮法玻璃厂 供应者 – 与改变供应商的成本有关 – 化工、 竞争对手 – 与竞争对手的数量、产品是否同质化有关 – 高档服装，原油 70年代发展出来的，在应用时要作很多调整，比如增长率、市场份额 着眼点是跨部门的资金联系，实际上，从企业外部筹集资金已经是越来越容易，比如LBO。 没有解决跨部门如何增值的问题。80年代的IBM, GM, Digital, 西屋公司遭毁灭性打击。 主要是用来分析企业内部运作，比如，核心竞争力，Dell, OEM, 外包，Wal-Mart 很多企业管理软件就是由此开发出来的 这个模型主要还是针对传统制造业，对服务业不是很合适 年鉴，专题研究，行业报告 网上搜索 自己或委托第三方调研 Lo Hu 免税店的销量 用发电量来衡量GDP增长 制鞋产量 1 单个幻灯片布局要有空余空间和均衡感 2 使标题页、正文、结束页三类幻灯片结构化，体现你的逻辑性 3 完成PPT之后，切换到“浏览视图”，整体看看有没有突兀的地方 基本方法和工具-准备PPT报告-布局合理 * 第九十一页，共一百一十四页。 1 最好不要超过4种颜色 2 用同一个色系的颜色 3 不要自造颜色 4 颜色用来强调、