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到焦化公司考察学习报告 到焦化公司考察学习报告 20xx年6月4 日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考 察目的要紧是经过对标提升金晖煤焦综合治理水平，对照标杆寻差距，对比标准提咨询题。 人力资源部要紧与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，经过深入了解考核模式，受 益匪浅，现将考察学习事情汇报如下： （一）经营（企管）部事情 经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能要紧是对各单位及正职考 核、材料等标的治理、合同治理、ERP 系统、修缮项目等的治理。编制事情为：部长1人， 科员3人（其中2人分管材料打算等申报工作）。 （二）工作的亮点 1.该公司考核紧紧环绕全面预算治理成本精细化治理体系运作，各单位定岗定编、 燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级降实到各班组、各环 节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。 A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为xxx元 /吨、发电度数工资单价为xxx元/万WKH 、粗苯产出率工资单价为xxx元/吨、焦油产出率 工资