物资管理制度，物资采购办法、物资仓库管理、收发存程序.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 物资治理制度 一、物资分类 1.固定资产的定义——单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——价值低或使用时间较短（一年以内）的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。 4.小商品的定义——为促进销售而购进的商品，即礼品。 二、物资采购制度 1.各部门凡需新增固定资产，低值易耗品或使用各种其它物资，应先行到公司仓库领用，仓库无库存的，可申请购买。 2.急需使用的物资，经总经理批准可以先行购买。 3.各部门对本部使用的常用物品，应根据使用情况提出每月的耗用量，仓库根据该物品消耗时间的长短定出最低库存量，在接近最低库存量时，通知有关部门申购物品。 4.申请购买物品申购部门填写物品申购单，申购单需具体列明所需购买物资的名称、规格、 数量、用途(或使用的地方)。 5.采购部审核申购物品的库存情况和报价，财务部审核申购的物资和金额有否符合预算，最后由总经理审批。 6.采购部应随时了解和把握公司常用物品的市场价格和供给情况，接到申购单后，向有关供货商询价，并在申购单上填报三家以上供货商的报价。 7.对于常用物品及耗用