现场6S推进红牌战略，现场6S推进方案的内容与实施六步法.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 现场6S推动红牌战略 1、目的： 明确现场6S推动流程方法，保证推动有效快速，最终为员工制造一个温馨干净的作业环境。 2、适用范围：适用于本司内现场改善小组使用 3、职责：TPS推动小组负责依据本标准对现场进行改善，并悬挂红牌以及跟踪确认； 责任主管负责配合推动小组工作，及时收集并整改红牌上的问题点； 作业员负责配合实施整改，不得违规作业。 4、作业内容： 4.1 推动“三部曲” 序号 流程 责任人 要点 1 明确必需品 明确必需品 TPS推动小组 责任主管 沟通明确现场所必需的物品； 清理掉现场非必需品，并按照要求放置到西南的杂货区或东北的废品区。 2 整顿必需品 整顿必需品 TPS推动小组 责任主管 规划必需品的放置，明确不同的物品的放置位置； 根据需放置的物品数量进行规划相应区域的面积； 3、定量定位定置：数量清楚、物品放置不影响作业方便取用。 3 标识必需品 标识必需品 责任主管 对整顿好的必需品进行标识，明确所放物品名称； 标识：清楚、易懂、完整。 4.1.1非必需品判定标准 4.1.1.1非必需品包括现场作业中不需要使用的物品以及在短期内不使用的物品； 4.1.1.2短期内不使用的非必需品标准 序号 使用频度 分类（区分） 处理方法 1 1