加盟商店铺管理.pptVIP

用数字说话——在绩效评估中，要对店铺的运营状况做到心中有数，又要讲求方法和技巧。 第二十一页，共四十八页。 1、常用报表 销售明细日报表 月进销存明细表 周分析报表 月库存报表 第二十二页，共四十八页。 2、报表管理的好处 及时了解相关销售数据，合理分析销售状态，哪一类产品属于走量货品，了解单票销售量，培养大顾客群，增强店员的附加推销能力； 及时将销售信息反馈到公司，公司依据各加盟商的销售情况制定合理的翻单量，减少翻单周期时间； 分析每周销售状况及促销手段，了解楼层及竞争品牌的信息，做出相应的营销对策； 及时掌握店铺的库存情况，合理安排退换货，补充畅销款式明细，有多个店铺的可依据每个店铺的实际销售情况合理调配货品，让货品真正动起来。 第二十三页，共四十八页。 五、心 态 第二十四页，共四十八页。 案例：半杯水 同样是半杯水， 有人皱着眉头：糟糕，只有半杯水了！ 有人则舒心一笑：真好，还有半杯水！ 皱着眉头的人，往往消极悲观，挫折之下止步不前； 舒心一笑的人，处处积极乐观，困难面前愈战愈勇！　　 你的员工属于前者还是后者？　 如何让他们从消极走向积极，从悲观走向乐观？ 第二十五页，共四十八页。 这里就体现了一个人的心态问题。故事的结尾有这样一句话： 选择前者的人生是