生产班组管理技巧指南，规范班组长的基础业务工作内容.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 深圳市百俊达电子有限公司 生产班组治理技巧指南 一、目的 1、明确生产班组长的工作职责，清楚工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升治理的基础），并做到治理监控。 二、定义 班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围 本治理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范治理。 四、治理职责 由生产主管及相关人员监督执行 五、生产班组治理技巧指南 序号 流程与事务类型 简要分析 对策讲解 1 早会 早会是班组长对员工一天治理的最开始活动，通过对早会的充分利用和深化挖掘可以对员工治理起到事半功倍的效果。 1.严厉员工早会纪律，保证全体员工全心投入早会； 2.将车间文件、前一天工作情况进行通告； 3.对工作异常情况进行公开点名正确通报（生产、品质、5S等）； 4.仔细严厉组织喊口号，振奋员工精神。 2 开工 员工进入岗位预备开工，这个时候是员工正式工作前最后的预备工作。此预备工作的完整和周全，是保证员工当天流畅作业的基本保障。 1.组织员工做好上班前5分钟现场5S工作； 2.核对当前生