中小企业应如何推行ERP宣贯.pdfVIP

《中小企业应该如何推行 ERP 》 我国正式加入ＷＴＯ， 这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说， 是机遇也是挑战。 绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距， 而努力寻求优化管理模 式的途径。 其中， 大力进行信息化建设、 引进国际先进的管理软件ＥＲＰ／ＣＲＭ等进行管 理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段， 同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。 企业的 ERP 项目是一个非常庞大的系统工程，涉及的部门、人员众多，相互之间有很多协 调事务， 如果在项目之初没有一个良好的项目实施计划， 将企业的各种资源给予有效的调度 配合，就会造成 ERP 的推行遇到各种各样的阻力，最终导致 ERP 实施的失败。所以良好 的开端是成功的一半， 我们需要一套完善的项目计划来指导我们的工作。 以下就是针对这一 问题的几点建议。 项目定位 在ＥＲＰ项目立项