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第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题 1单选题 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。 A.?政治环境 B.?经济环境 C.?社会环境 D.?技术环境 参考答案： C 参考解析： 本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。 2 单选题 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）。 A.?形成期 B.?成长期 C.?成熟期 D.?衰退期 参考答案： B 参考解析： 本题考查行业生命周期分析。进入成长期，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。 3 单选题 根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。 A.?一般 B.?不确定 C.?较强的 D.?较弱的 参考答案： C 参考解析： 本题考查波特的“五力模型”。当一个购买者有许多可供替代的供应者时，其具有较强的谈判能力。 4 单选题 下列选项中，属于对企业外部宏观环境进行战略分析的方法是（）。 A.?PESTEL分析法 B.?行业环境分析 C.?核心竞争力分析 D.?价值链分析 参考答案： A 参考解析： 本题考查企业外部宏观环境分析。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。 5 单选题 下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（）。 A.?核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著 B.?持久性是指设备、产品等有形资源的持久性 C.?转移性越低，企业的竞争优势就越大 D.?企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低 参考答案： B 参考解析： 本题考查企业核心竞争力分析。持久性并不是指设备、产品等有形资源的持久性，而是指无形资源的持久性，选项B错误。 6 单选题 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。 A.?幼童区 B.?明星区 C.?瘦狗区 D.?金牛区 参考答案： A 参考解析： 本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。 7 单选题 企业进行综合分析常用的分析方法是（）。 A.?PESTEL分析法 B.?SWOT分析法 C.?波士顿矩阵分析 D.?波特的“五力模型” 参考答案： B 参考解析： 本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。 8 单选题 某企业目前竞争压力较小，其所处行业内的企业规模小、数量多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。 A.?成长期 B.?成熟期 C.?衰退期 D.?形成期 参考答案： D 参考解析： 形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。 9 单选题 某家电企业不断实施现代管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力，这种核心竞争力是（）。 A.?关系竞争力 B.?资源竞争力 C.?区位竞争力 D.?能力竞争力 参考答案： D 参考解析： 能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。 1 多选题 企业外部环境分析主要包括（）。 A.?宏观环境分析 B.?价值链分析 C.?行业环境分析 D.?核心竞争力分析 E.?波士顿矩阵分析 参考答案： AC 参考解析： 本题考查企业外部环境分析。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。选项B、D、E属于企业内部环境分析。 2 多选题 根据波特的五力模型，当一个购买者或一批购买者具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。 A.?购买供应者的大部分产品或服务 B.?具有自主生产该产品的潜力 C.?有许多可供替代的供应者 D.?供应者的行业由少数企业控制 E.?转向其他供应者的成本很低 参考答案： ABCE 参考解析： 本题考查行业竞争结构分析。当一个购买者或一批购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：①购买供应者的大部分产品或服务；②具有自主生产该产品的潜力；③有许多可供替代的供应者；④转向其他供应者的成本很低。选项D是