(培训)目视化看板管理（课堂PPT）.pptVIP

设备开关阀门处于怎样状态是正常的标识。 具体事例 安全警戒区 注意有高低、突起之处 作业安全指引 安全目视管理 具体事例 紧急疏散及灭火器放置图板 （a）问题点显露化 最能感觉到制程与 以往不同的是 现场的作业员。 感知方法是通过 不良数的增加， 通过五感感知到 品质的异常变化 生产制程一直在运转，等到转交下 工序才发现不良时，很可能已经在 异常状态下生产了很久。到了这时即 使有很好的统计软件、分析软件、精 密检测器，也不可能追究到其原因， 也不可能将问题点显露化了。 所以，上司要尽量 把知道的信息告诉 作业员，并提高作 业员的检出能力。 （b）困难、浪费、不稳定的显露化 用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。 （c）管理效率化 随着员工受教育水平的差异降低，随着现今社会的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要实行自主管理。 最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产。 这就需要全体员工接受教育，具备高层知识，良好道德水平。 总之，希望大家都能够将管理信息活用到实际的生产中去。 目视觉管理常见的实施方法 ? 状态标识 ???颜色标识?? ???形迹标识 ???展示牌 ???声音提示等等 目视管理的要求 1、标示状态要