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5S 试题及答案 许昌天泰实业有限公司现场管理 5S 培训试题 姓名 部门 一. 填空题(每空 1 分，共 20 分) 1、5S 现场管理起源于日本，是指在生产现场中对 , , , 方法等生产要素所进行的有效的管理。 2、1955 年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的 3 个 . 、 ，从而形成目前广泛推行的 5S 架构。 3、整理是指将工作场所中 与 的物品明确的、 的区分开来。其目的是腾出 防止 ,并塑造清爽的工作场所。 4、整顿是指对整理之后留在现场的必要的物品进行 ,并摆放整齐。其目的是使工作场所一目了然，工作环境整齐， 寻找物品的时间，并清除过多的 。 5、整顿的三定原则分别指的是 、 、 。 6、5S 中管理活动中整理、整顿、清扫是动作， 为结果。 ， 是最终目的。 7、 5S 中 是指人所应有的教养、礼貌和行为准则,其应遵行的基本原则则是守纪律、守时间、守标准。 二、判断:正确的划 “?” 错误的划“ X ”( 每小题 2 分，共 20 分) 1、“5S”不就扫扫卫生，搞搞大扫除嘛，把现场搞干净就好了，哪有那么多的事。 ( ) 2、5S 是一种行为，用此活动来改变人的思考方式和行为品质，以提高公司整体管理水平。( ) 3、上班不就是干活吗,要这么干净干么,车间比我宿舍还干净，没有这个必要。( ) 4、整理就是把东西整理好，把东西整理好了，整理就做好了( ) 5、工作场所什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就行了。没必要整理整顿。( ) 6、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造过程中非常重要的一部分，是要用心来做的。( ) 7、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。 ( ) 8、工厂脏点没关系，产品卖的出去就行。( ) 9、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。 ( ) 10、整顿的结果是要成为任何人都能立即取出所需东西的状态。( ) 三. 选择题 (每题 2 分，共 20 分) 1、5S 运动是一项什么样的工作( ) A、暂时性。B、时尚型。C、流行性。D、持久性。2、清洁的保持包含的三个要素是 。( ) A、干净、高效和安全; B、整理、整顿和清扫; C、检查、监督和改进; 3、5S 管理和产品质量的关系( ) A、工作方便。B、改善品质。 C、没多大关系。D、增加了工作负担。 4. 整理主要是排除什么浪费?( ) A、时间;B、 工具;C、空间;D、物料。 整顿中的“3 定”是指:( ) A、定点、定方法、定标示;B、定点、定容、定量;C、定容、定方法、定量;D、定点、定人、定方法。 以下选项中不是清扫目的的选项是,( ) A、减少工业伤害。B、稳定品质 C、清除污垢，保持场所干净，明亮。D、使物品能够立即取出使用。 7、公司推行 5S 中整理的范围应是( ) A、生产现场;B、 办公室区域 C、全公司的每个地方。D、仓库 8. 5S 活动推行中，下面哪个最重要?( ) A、人人有素养;B、地、物干净;C、工厂有制度;D、生产效率高。 9.整理流程中最为重要的步骤是( ) A、‘要与不要’的原则。B、‘场所’的原则。C、废弃处理的原则。D、清爽空间的原则 10. 5S 是谁的责任( ) A、总经理 B、公司全体员工 C、5S 推行小组 D、中层管理人员。四、论述题(40 分) 1、培训 5S 后，谈谈 5S 活动中你(或本部门)能受益那些。你对公司开展 5S 有那些建议,(20 分)(按照个人理解来作答) 2、试列举出你认为本部门内需整改的 5S 管理的项目。 (不少于 5 处)。(20 分)